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          出業績創特色 爭一流謀發展——投資公司黨委書記、董事長馬曉賓到醫工公司調研
          發布時間:2018/1/23

           出業績創特色 爭一流謀發展

          投資公司黨委書記、董事長馬曉賓到醫工公司調研

           

          124日,投資公司黨委書記、董事長馬曉賓一行到醫工公司調研,就醫工公司優化管控模式、聚焦資源突破、推動提速發展、強化企業文化建設等方面提出具體要求。

          醫工黨委書記、董事長唐勇對公司當前黨建工作、運營情況、發展舉措等進行詳細匯報,匯報突出體現了以“聚心、舒心、暖心、愛心、安心和關心”為主題的“六心工程”黨建工作特色,展示公司2017年經營業績,同時也強調了公司在經營管理、科研開發和對外投資等方面所取得的成果,提出醫工公司未來的發展將定位于生產、科研、貿易、物流“四輪驅動”模式,打造擁有自營產品的科工貿緊密聯動的華東地區領先的區域醫藥類企業?偨浝韽埡胗敖榻B了公司加強GPO、兩票制等新政落實的情況。

          馬曉賓充分肯定醫工公司2017年所取得的成績。他指出,醫工公司黨建工作、企業文化建設有特色,經營業績有亮點,謀劃發展有思路,傳承“醫工”品牌有成效。他要求公司在發展中充分謀劃好當前與長遠,做到創特色、爭一流,謀發展,推動經濟持續健康發展,確保完成“十三五”規劃,把醫工“金字招牌”擦亮。

          馬曉賓指出,醫工公司要聚焦“黨建工程、筑夢未來、人才梯隊、和諧發展”這組關鍵詞,充分認識整合提升的基礎是管理。要以黨建為抓手,做到制度落地,要求明確、界限分明,使干部知敬畏,明底線,守規矩。

          聚焦醫工“2022年主營業務收入25億元,利潤總額1億”目標,馬曉賓要求認真分解落實,扎扎實實一步一個腳印確保目標實現,要奔著目標做加法;要研究新情況、把握新特點、解決新問題,將業務流程、內控要求轉化為醫工特有的制度并予以固化;要著力盤活資源,慧眼識珠,在夯實存量基礎上撬動增量;要優化責任目標考核機制,將資源向關鍵崗位、核心骨干傾斜,以業績體現能力與價值。

          馬曉賓指出,目前醫工公司隊伍建設是當務之急,要全力打造“想干事、敢擔當、有作為”的干部隊伍,打造好人才梯隊;要給70、80、90后人才壓擔子、給舞臺,到一線摔打鍛造,激發干事創業的熱情。

          馬曉賓指出,企業關愛員工,員工心系企業,是助推發展的基石,也是企業文化建設的重點。醫工公司要立足“開放、和諧、融合”,與合作伙伴形成共識,找到最大公約數,畫出最大同心圓。

          馬曉賓希望醫工公司把握大好時機,以更大的決心、更快的步伐,更堅定的勇氣改革創新,增強企業持續發展的內生動力,在新一輪發展中取得更好業績。

          投資公司黨委副書記、紀委書記范書勛、財務總監何建民、組織人事部長吳培培參加調研。

           

           

           

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